領導的修練

2010年8月29日 星期日

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最近一直在回想過往的經歷,
重新分析發生過的每一件事,
每一次有團體活動,
常常到最後都會分崩離析,
這到底是為什麼呢?
統籌一個團體跟領導人有很大的關係,
一個領導人有什麼樣的心態,
將會間接影響團體的發展。
這幾天我也買了兩本跟領導有關的書來研究,
何以當一個好的領導人?
書中強調沒有人是天生的領導者,
所有的領導者都是經歷過許多的磨練,
才能有今日的成果。

一個卓越領導人擁有的五大特質

領導欲
領導欲通常是因為不經意主導了某些情況開始形成的,
在這些情況,
主導人因此獲得個人滿足感或某些好處。
因為領導欲,
你不會只想當個過客,
而是想主持大局。
品格
品格指的是,
當身邊沒有人看著你的時候,
你的行為還是一如往常,
仍依正道行事不為非作歹。
有一句話說:「有品格而沒有能力是領導人的弱點,但是,有能力而沒有品格是危險。」
正直是品格相當重要的一項元素,
此外還有尊嚴、禮貌和關懷。
自信
領袖在面對挑戰時,
往往能將內心的害怕與自我懷疑轉化成正面行動的力量。
行動力
領袖的行動迅速但不莽撞,
當人生出現意外時,
他們挺身而出帶大家一起度過風與。
感召力
真正的領袖善於勾勒一個能引起他人共鳴的願景,
以及大家一條心的氣氛,
讓每個人都為其願景而努力。

要成為一個領導者都是必須磨練好自身的心理素質,
之前看到報導說郭弘志被指定為道奇隊的終結者,
總教練托瑞說:「他的心理素質已經足以成為終結者。」
終結者有時必須面臨一分差的極大壓力,
他如果沒有領導欲,
怎來有追求贏球的滿足感,
沒有品格,
早就在外面簽賭打假球了(因為他決定球賽的最後勝負),
沒有自信,
害怕打者,
將會投出一堆壞球導致保送打者。
他平常的練球都比隊友早到且晚走,
足以用行動來感召所有人,
我就是熱愛棒球,
我就是想贏。

郭弘志的表現給我很大的啟發,
現在我的工作也將帶領幾新人,
我該好好的提升自己的心理素質,
才能引導他們成長。
很感謝老天在這個時機給我這個機會,
給我一個挑戰,
也順便檢視一下自己是不是一位好的領導者。

最後獻給所有的夥伴,
好好陪養自己的領導力,
你們都會是優秀的領導人。

我比別人更認真

2010年7月25日 星期日

5 意見  

小時候常常會聽很多親戚說誰家的小孩很聰明,
不用補習就考上了xx學校。
這類的話語時常在周遭出現,
當然,
家中聽了就會希望自己家的小孩能讀好書,
上好學校,
沒能考上好的學校就覺得天資不如人。
那何謂天資?
人出生就不平等了,
因為高矮胖瘦總是不一樣。
但天資聰穎該怎麼定論呢?
<我比別人更認真>此書給了我很大的一個啟示,
其實在電視上看到的成功人士們,
沒有一個不是努力練習出來的。
就連人稱「音樂神童」莫札特也是苦練了好幾年才留有這麼多傲人的作品,
甚至是巴菲特的投資能力也是練習而來的。
在其他人看來,
這些人他們是某些領域的天才,
但各位卻不曾看過他們的背後是如此的辛苦才有今日的成果。
或許有些人出生就對某些東西特別有感知,
但也不至於能創造出偉大的鉅作,
未來的結果還是得靠後天的努力。
今日的成功,
是因為過去下更多功夫在自己的專業上,
但有一句明言:「想成功一定要努力,努力不一定能成功。」
這又是為什麼呢?
重點在於所做的練習,
練習不能『盲目』,
或許前期還能感受到有所進步,
但進步到某一階段就是極限了。
所以持續的進步非常之重要,
練習效率就成為了重點。
怎樣提升效率呢?
就如書中的某個例子,
NFL球員-賴斯
他是NFL中最偉大的接球員,
在比賽中他必須跑線線精準;
必須閃躲防守員,
有時還得一次遭遇二個或三個;
他必須跳得比他們還高,
接球、抱牢、不讓對方搶走;
還必須跑得比擒抱員還快。
為了這些需求,
他做了重量訓練提升力氣,
山徑路跑給予他控制力,
讓他可以出其不意的突然轉向,
上坡衝刺給他加速度的爆發力,
他的耐力訓練讓他得以在第四節比賽一樣活力充沛。
賴斯不須要樣樣精通,
但他所做的練習都是為特殊需求而設計的。
這也是為什麼努力不一定成功的原因。

最後,
找出自己的專業,
擬定一套有效率的練習計劃,
堅持不懈、努力練習,
相信你也會是金字塔頂端的一員。